黃仁勳像典型台灣頭家，輝達跟傳統美企不同
根據偶聽到的各種流傳的黃仁勳小故事，Jensen在輝達實行的管理方式，其實非常類似台灣中小型科技公司的模式，老闆就是大PM，一個人對接公司所有的關鍵部門人員，然後緊迫盯人要成果(類似下文的精鍊電子郵件跟走動式管理文化，在台灣業界很多人這樣做)。
這種文化當然是跟傳統的大型美國科技公司，完全不一樣的做法，比如英特爾跟輝達相比之下，就像個中間與高階管理層太多、沉迷於各種嚴謹報告與精美PPT的肥胖公司，創造太多讓高層忙於內部鬥爭的時間….
為什麼說Jensen很像台灣科技公司頭家？你看他會親自送產品在最大的關鍵客戶前表演(近期有OpenAI和Meta這幾個案例)，會親自出馬拉攏關鍵供應商一起親密吃飯、但會讓他們彼此無情競爭殺價(比如近期韓國的三星與SK Hynix)，會包下餐廳來找所有彼此既競爭又合作的供應鏈來聚餐吃合菜(這不就是台灣的尾牙嗎，在美國供應鏈競爭對手通常王不見王)，會親自送飲料給媒體記者、又在夜市製造各種媒體好拍照發稿的畫面…….
我至少可以想到有超過30個台灣科技公司頭家，某些層面都會像黃仁勳這樣做，只是沒有他那麼樣樣齊全。但一般的美國科技公司大老闆，是不會這樣做低。大客戶是幾個銷售副總的事，供應鏈有採購副總管著，然後講究層級負責報告體系，不會像黃仁勳那麼狂、一口氣對接50個直屬報告者；像高通、AMD跟英特爾的CEO，直接對接的一線直屬報告管理層，多半是不超過15人的……
黃仁勳是沒有在台灣企業上過一天班的，他也是九歲過後才移民美國；不過他的管理模式與文化，居然跟許多台灣科技業頭家相似。這個有趣的題目，大概要等到Jensen退休後寫回憶錄才有解了。換個角度來看，台灣的企業也不必妄自菲薄，台灣靈活高度彈性的企業管理模式有很多人批評，另一方面其實也是一種奇特的國際競爭力(特別是跟日本韓國美國企業相比)，望週知。
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隨著 Nvidia 股價近期不斷創新高，執行長黃仁勳工作習慣、領導方式成為矚目焦點。綜合《Business Insider》、《紐約客》（The New Yorker）報導，黃仁勳每日寫信給員工達上百封，內容都很簡潔，不會超過六行，讀起來像日本俳句。
Nvidia 全球有 26,000 多名員工，黃仁勳與員工溝通，就是用電子信件轟炸。黃仁勳喜歡更靈活的組織結構，沒有固定部門或等級制度，但員工每週需繳交一份清單，列出五件處理中的重要事項，黃仁勳會在深夜看信，每天回數百封信給員工交流。
有趣的是，黃仁勳寫信獨樹一格，往往只有幾個字。高層表示，他的信讀起來類似日本俳句，另一位高層比喻為「勒索信」（ransom notes）。不只黃仁勳寫信簡潔扼要，公司也要求員工寫信時簡潔有力，也有些專門用語，如「TL」意思是太長（too long），「DR」意思是沒讀懂（didn′t read）。
某 Nvidia 前主管透露，如果寄給黃仁勳太長信件，可能會遇到麻煩，因 Nvidia 信件格式是雙倍行距，每行一句，不超過六行。
日程安排時，黃仁勳要求員工以「光速」工作，這不只要求快速，而要考慮完成任務待辦事項的優先順序。他也鼓勵員工在「零十億美元市場」工作，指開發可能沒有任何客戶和競爭對手的探索性產品。
除了寫信，黃仁勳還有特殊溝通方式。他常在基層員工辦公桌前駐足，詢問工作狀況，但他能把小隔間變成偵訊室。產業分析師 Hans Mosesmann 表示「在矽谷你可能瞞天過海，但不能對黃仁勳這樣做，因為他會發脾氣」。
對部分員工來說，黃仁勳性格反覆無常，且說話很嚴厲。黃仁勳承認他的粗暴語氣可能是無心的，「這其實是我腦子想的和嘴巴說的不一致。當錯位很嚴重，就會表現為憤怒。」但黃仁勳冷靜下來，有些員工仍覺得他讓人喘不過氣，透露「與黃仁勳交流就像把手插進插座孔」。
儘管如此，Nvidia 員工留任機率相當高，如負責消費部門的 Jeff Fisher 是最早員工之一，即使現在非常有錢，他仍繼續去 Nvidia 上班。Nvidia 在 AI 革命扮演越來越重要角色之際，黃仁勳的職場習慣和管理態度曝光也越多，但現在 Nvidia 股價比一年前攀升 200%，代表他的領導風格對公司仍屬正面。
原文出處 Yik Lim